烟草专卖公司专卖管理工作计划1.pdfVIP

烟草专卖局专卖管理工作思路 认真贯彻省局 （公司）“打基础、抓规范、 上水平、 增后劲， 全面提高综合竞争能力”的工作要求， 全面实 施专卖管理 “1357 ”工作思路，即 “围绕‘一个核心’，做 好‘三个支撑’，实现‘五个提高’，强化‘七项协作’，全面 推进专卖管理工作上水平” 。 围绕“一个核心”即以市场整治为核心，切实履行 《烟草专卖法》及其《实施条例》赋予我们的神圣职 责，进一步提高市场净化率和市场控制力。 做好“三个支撑”即以打击涉烟犯罪信息化建设、 优秀县级局建设、烟草市场整治专项行动为支撑； 一是以打击涉烟犯罪信息化建设为支撑，充分利 用信息化手段，提高打击涉烟犯罪工作效率和质量， 着力提高“专控体系”应用水平，发挥体系主动监控市 场作用。通过完善目标考核体系，充分调动市管员、 1 稽查员工作积极性和主动性，逐步建立责任明确、信 息可靠、响应迅速、激励到位的市场监管体系。建立 完整的数据库，通过对最小市场的有效分析，锁定最 准确的监管点，找出最基础的销售数量增长点并反馈 给销售部门，通过销售部门的合理调配货源，从而