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中关村股权激励试点观察 股权激励方案范本 股权激励是一柄“双刃剑”，稍有不慎，极有可能刃损剑折。 中关村积累了哪些经验？其具体操作的难点何在？应重点把控好哪 些环节？ 戴斌很忙。在接受专访的 90 分钟时间里，他接连被 11 个请示工作的电话打断。 作为北京理工大学先进技术研究院常务副院长、北京理工雷科 电子信息技术有限公司董事长， 戴斌眼下最为棘手的一件事是， 员工数量激增，办公用房紧张。接受采访间隙，他拨出了一个电话： “三层那间 80 平方米的房子，房号是 301 吗？让出来吧。” 理工雷科创办于 xx 年，注册资金仅为 100 万元，由学校和技术人员投资。当时， __ 刚刚批复支持中关村建设国家自主创新示范区，随后又在中关村率先启动股权和分红激励试点，理工雷科即在首批 家试点企业之列。 令人难以置信的是， xx 年，理工雷科就已实现产值 7000 万元，注册资金也变更为 2000 万元。如今，员工数量已由 30 人剧增到 300 人，办公面积则由 370 平方米剧增到 3000 平方米，但仍难以满足业务快速扩张所需。按照规划， xx 年，理工雷科还将力推企业上市。 股权和分红激励的巨大威力，由此可窥一斑。很快，继中关村之后，武汉东湖、上海张江、安徽合芜蚌三家国家自主创新示范区，也高调启动了股权激励试点。 但股权激励实质上是一柄“双刃剑”，稍有不慎，极有可能刃损剑折。中关村