如何做好年度培训需求分析课件.pptVIP

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  • 2021-03-31 发布于广东
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注意需求启动时间 找理由回避需求调研 只进行简单的需求调研 需求调研前的会议与培训 直线部门参照过去上报需求 站在部门角度尽可能多上报需求 分享:如何指导各部门上报培训需求;战略产生未来的需求;生涯规划产生培训需求;目标管理、绩效考核差值产生需求;能力评估产生需求;培训资料的收集产生共性需求;对标检测法产生提升需求;统计分析,产生共性需求;分享:某部门上报的培训需求能列入年度规划吗?;管理创造价值

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