海通集团管理现状诊断报告（草案） .pptx

华彩咨询机构 ;目录;前言;目录;一、概述;背景介绍;海通集团所处产业扫描及产业地位分析;项目启动背景;;;诊断方法;二、诊断结论与分析;;;;;;海通集团领导者管理风格与核心领导层特征描述;海通集团的目前运行机制;海通集团诊断的主要问题表象;;针对海通目前在战略上的困惑和问题，我们提出如下解决思路 ;海通集团的企业文化是自然文化，灰色文化较多，企业凝聚力不强，没有根据未来发展战略的需求去积极定向塑造一种新型的企业文化 ;;新型企业文化的塑造流程一个积极优秀的企业文化并非一???一夕一鞠即成的，它是个系统工程，必须在科学设计、宣导落实和强化巩固这三个环节都予以足够的重视和努力 ;海通集团的人力资源基础薄弱，没有与发展战略相协同的人力资源战略，人力资源部门地位低，仍只行使人事管理功能，人力资源管理体系不健全 ;;;人力资源规划不足，源于海通集团整体战略规划的不足，不能满足公司的经营需要;;;;;规范招聘制度，建立海通集团“优秀雇主”形象;海通集团对员工的评价缺乏导向性，勤绩技能概念过泛，绩效目标不很清晰、绩效评估流于形式、绩效监控不得力、激励机制尚在探索完善关于绩效管理体系变革的建议详见《海通集团绩效管理体系设计方案》;海通集团在组织架构，目前不能适应对海通集团新发展阶段的要求，并且组织架构因短期需要而调整，缺乏长期战略性的系统规划，部门和岗位职能职责划分比较模糊，责、权、利不对等;海通集团的组织架构问题的解决思路重组方案详见《海通集团组织架构调整方案》;海通集团的营销仍停留在产品销售阶段，坐商而非走商，被动适应定单来开发产品系列。目前海通集团决策层正积极寻求突破，但在坚持走农业中间产品还是发展快速流通食品、应塑造什么样的品牌和如何塑造、国内外市场渠道如何开拓等诸多问题上面临着艰难的决策;海通集团在管理机制和秩序上表现为人治大于法治，造成了无法难依、有法不依、违法不纠现象，制度流于形式，计划、检核、控制、反馈体系不健全，管理上缺乏必要的严肃性 ;;;海通集团在研发、会议、财务预算、学习等方面的主要问题;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020