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商业计划书撰写与展示;一、商业计划书关键点;一、商业计划书关键点;投资人视角看项目;梳理自己的思路;1.商业机会 真实性;2.规模天花板;3.创新性;4.核心壁垒;5.团队能力;6.数字和增长 是王道;商业计划书 核心逻辑;1.主论点：投资我们有钱赚 2.分论点1：这是一个真实的、有规模潜力的、创新的商业机会 3.分论点2：我们有方案、能搞定 4.论 据：数字和增长 5.论 证：逻辑和展示;1.主论点：投资我们有钱赚 2.分论点1：这是一个真实的、有规模潜力的、创新的商业机会 3.分论点2：我们有方案、能???定 4.论 据：产品设计、调研、测试 5.论 证：逻辑和展示;1.主论点：我们能为社会创造福祉 2.分论点1：这是一个真实的、重要的、公益机会 3.分论点2：我们有方案、能搞定 4.论 据：数据、照片、视频 5.论 证：逻辑和展示;二、创业大赛计划类项目关键点;1.商业机会 真实性;证据;2.产品和模式 设计;3.创新性;创新性对计划类项目尤为重要！;没有研究过100的创业项目 很难谈得上有创新;4.规模天花板;三、创业大赛公益类项目关键点;机会真实性;实践;1.论点1：这是一个真实的、重要的、公益机会 2.论点2：我们有方案和人来搞定 3.论点3：我们在路上了 4.论 据：数据、照片、视频 5.论 证：逻辑和展示;二、商业计划书框架;书面高效传递信息的能力;0.封面（项目名称、项目一句话定义、LOGO） 1.摘要（项目定义、产品或模式、运营状况为主） 2.目录（一级或二级可以了） 3.用户分析（用户特征、用户痛点） 4.产品/商业模式（产品、服务或平台，创造什么价值） 5.盈利模式（向谁收钱、能否收到、能收多少） 6.市场分析（市场规模、竞对分析） 7.核心优势（差异化、核心壁垒) 8.运营数据（用户数、收入、利润、增长率） 9.营销模式（线上、线下） 10.发展战略（连接用户策略、盈利策略、支撑性策略） 11.财务目标（过去三年财务状况、未来五年目标） 12.团队介绍 13.融资需求（估值与融资额）;0.封面 1.摘要 2.目录 3.用户分析 4.产品/商业模式 5.盈利模式 6.市场分析 7.核心优势 8.运营数据 9.营销模式 10.发展战略 11.财务目标 12.团队介绍 13.融资需求;三、展示逻辑;当面高效传递信息的能力;1.文本;2.现场;3.建议;比赛获奖和获得融资，距真实创业成功仍距离;创业不是一个职业 是一种能力和精神;李金城 微信：13858095701