2021年度新版线路施工员行为规范（非班员类）评分标准.docVIP

线路施工员行为规范（非班员类）评分原则 被考核人姓名： 部门：项目管理部 岗位： 线路施工员 考核人姓名： 刘金旗 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理 考核期限：从 年 月 至 年 月 评分级别 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 如下两项只要具备1项即成立： -正常状况下，当月完毕工作量＜3分栏工作量95%； - 违背安全和文明施工规定2项。 如下两项只要具备1项即成立： -正常状况下，3分栏工作量95%≤当月完毕工作量＜3分栏工作量100%； - 违背安全和文明施工规定1项。 正常状况下，准时保质地完毕如下工作： -准时完毕线路各项检修任务； - 依照月度工作筹划，合理安排组织班组实行业扩、代工等各项工程项目；完毕进度规定； -监督现场安全管理，贯彻文明施工。 在3分基本上，合计额外工作量达到三分栏工作内容 10 %- 20 %； -解决班组生产过程中技术问题。 在3分基本上，合计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上 月度筹划安排体现综合性，有助于提高可靠性，减少线损。 完毕工作 及时性 不能在规定期限内完毕工作筹划/职责范畴内任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或导致不良后果。 不能在规定期限内完毕工作筹划/职责范畴内任务1次，但未导致不良后果。 在正常状况下，在规定期限内完毕工作筹划/职责范畴内任务。 完毕工作筹划/职责范畴内任务，比规定期限缩短1/3。 完毕工作筹划/职责范畴内任务，比规定期限缩短1/2。 工作成果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，导致严重损失。 存在1项工作质量差错，没导致不良后果。 合理安排各班组工作和上级布置工作，做到及时对的。 在3分 基本上，所有工程项目达到优良工程。 在4分基本上，其中达到精品工程一项，得到上级领导表扬。 工作态度 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，回绝布置额外工作。 不服从工作安排，对布置额外工作悲观迟延。 敬业爱岗，服从工作安排，能完毕岗位工作且对布置额外工作能积极积极地完毕，符合管理规定。 在3分基本上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议且被采纳1条以上或受到公司领导表扬。 -在4分基本上，获得公司级先进荣誉称号。 工作中 协调配合 积极协调意识不强，缺少与她人有效沟通，使工作无法开展。 正常状况下，与她人协作浮现摩擦，影响工作3次。 及时与工作有关其她部门、各班组之间工作协调、沟通，线路工作配合及时，工作流畅。 在3分基本上，与有关部门有效地沟通协调，解决1项工程中实际困难。 在4分基本上，与有关部门有效地沟通协调，解决2项以上工程中实际困难。 被考核人签名： 考核人签名： 日期：  行为规范考核表――部室专职岗位 考核期： 年（上/下）半年 考核期： 年 （上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末 被考核人姓名 被考核人姓名： 部门： 项目部 职位： 线路施工员 考核期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部门 职位： 指标名称 权重 (共计100%) 绩效评分级别 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分级别） 绩效积提成果阐明 工作量 20% 完毕工作及时性 30% 工作成果有效性 15% 工作态度 10% 工作中协调配合 25% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目的已经达到 哪些目的尚未达到 哪些客观条件对达到目的产生了积极或悲观影响 下一考核期内目的设定