二级建造师施工管理笔记重点.docVIP

一、施工管理 总包方 :包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 业主方 :包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 设计方 :包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方 :包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 3、项目管理的目标 项目 实施期 管理工作的 主要任务 是 通过管理 使项目目标 得以实现 2、建设工程项目管理的概念 项目 决策期 管理工作的 主要任务 是确定 项目的定义 项目全寿命周期 第一章 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制 (成本、质量、进度 的控制。 建设项目管理的 内涵 是 :自项目开始至项目完成 ,通过项目 策划 和项目 控制 , 以使 项目的 费用 目标、 进度 目标和 质量 目标 得以实现 。 自项目开始自项目完成 :指的是项目的 实施期 。 项目策划 : 指目 标控制前 的一系列筹划和准备阶段。 费用目标 :对 业主 而言是 投资 目标 ;对 施工方 而言是 成本 目标。 设计总承包 设计平行发包 施工总承包 施工平行发包 施工总承包管理 业主采购 承包商采购 约定、指定采购 设计、施工总承包 (DB 设计、采购、施工总承包 (EPC 设计 : 4、 施工总承包方和分包方 的项目管理都属理 施工方的项目管理。