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施工现场材料管理制度 材料管理与进度控制、成本控制、质量控制相互制约、相辅相成。为了更好 的利用资源、节约开支、杜绝浪费，特制定如下规定。 一、材料采购 1、项目技术负责人根据工程施工图纸、进度计划、工程量清单编制材料采 购总计划， 预算员配合技术负责人进行工程量的计算与确认， 提前一周编制完成 下月材料计划，每月 25 日前填写下月材料采购申请单至材料员处； 2、材料计划申请人申请采购材料必须至少提前一个星期提出采购计划申请 要求，如因申请人自身没有提前申购材料而引起的一切后果自负， 并按相应惩罚 制度实行； 3、材料计划申请人填写采购申请单后必须逐级申请，不可出现越级申请， 申请人对自己申购材料使用量负连带责任， 如出现窝料现像， 按相应惩罚制度实 行。 4 、项目技术负责人必须提前统计新型材料、甲方指定品牌的材料以及当地 信息指导价没有价格的材料报送材料员， 以便材料员提前进入市场询价， 材料员 所询材料