1级人力资源管理师[第三版]教材重点.pdfVIP

WORD 整理版分享 第一章人力资源规划 人员和直线主管提出了更 2. 现代人力资源管理替 第一节 企业人力资源战 高更新的要求。 代传统人事管理的阶段。 略规划 3、“战略”和“策略”两 其特点是：①人事管理的 第一单元 战略性人力资 个概念的差异性 范围继续扩大； ②各级直 源管理 战略是指导战争全局的 线主管必须对其组织中的 1、人力资源战略管理的概 计划或规划，是事关全局 人力资源管理活动及其相 念 发展的大政方针，而策略 关资源运作的效果全面负 人力资源战略是企业 则是指根据形势发展变化 责；③ 企业人事管理不仅 总体战略的下属概念，是 而制定的行动方针和斗争 对内部员工负责，也必须 指企业在对所处的内外部 方式。 对外部的社位及政府负责； 环境和条件以及各种相关 4、战略性人力资源管理概 ④ 企业雇主接受人力资源 因素进行全面系统分析的 念产生的几个重要发展时 开发的新观念。 基础上，从企业全局利益 期 3. 现代人力资源管理由 和发展目标出发，就企业 1. 经验管理时期。罗伯 初阶向高阶发展的阶段。 人力资源开发与管理所作 特·欧文被称为“现代人事 其特点是：人力资源管理 出的总体策划。人力资源 管理之父”。 在现代企业中上升到主导 战略管理就是对人力资源 2. 科学管理时期，从 19 的地位，成为现代企业管 战略及其规划进行全方位 世纪末到 20 世纪 20 年 理的中心和重点。 的指挥、监督、协调和控 代中期，被称为“科学管 6、战略性人力资源管理基 制的过程。 理之父”的管理学家泰勒 本特征 2、战略性人力资源管理的 创立了新的管理思想和管 1. 将企业经营的长期性 概念及特点 理方法体系。 目标作为人力资源管理的 战略性人力资源管理是 3. 现代管理时期。从 20 战略目标； 现代人力资源管理发展到 世纪 20 年代开始，到第 2. 集当代多学科、 多种理 高级阶段，以全新的管理 二次世界大战结束是前期 论研究的最新成果于一身， 理念，在健全完善企业人 的行为科学即人际关系学 从而极大地提升和丰富了 力资源各项管理基础工作 说的发展阶段。哈佛大学 战略性人力资源管理的基 的前提下，将人力资源管 教授梅奥以著名的霍桑试 本原理和基本方法。 理提升到企业战略管理的 验为基础，最终创立了人 3. 人力资源管理部门的 高度，