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中小企业成本管理毕业论文 成本控制是企业生存和发展的基础。随着经济体制和经济环境发生的巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力。从外看有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素。从内看有职工要求改善他们的待遇和股东要求分红的各种压力。从这种情况看，成本已经不仅是影响企业利润高低的一个重要因素，也是衡量企业竞争力大小和生存发展潜力高低的重要标准。通过提高成本管理的理念，改进成本控制的方法可以有利于提高企业的经营管理水平。 一、成本控制的基本理论 成本控制被理解为成本管理者对生产经营过程中的资本耗用过程进行规划、调节，使成本按预期方向发展的过程。成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等环节。企业进行成本控制的目的主要包括：降低成本;在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率;通过成本控制增加企业的利润;配合企业取得竞争优势等。 成本控制的主体主要包括：对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理;对成本发生具有重大影响的科技人员;按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者;专设成本机构中的工作人员等。 成本控制的客体是生产经营过程中的资本耗费。产品成本是成本控制的落脚点，成为日常成本控制的重点内容，对生产各要素成本控制实施控制的结果，最终会通过产品成本体现出来。 成本控制按对象内