企业财务管理控制职能之我见.docxVIP

企业财务管理控制职能之我见 财务管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的资金流 动、筹资规划甚至生产经营都起着重要的作用。 所以在当今激烈 竞争的市场环境中，拥有高效合理的企业财务管理模式对于企业 的生存乃至成长都是很关键的。 煤炭企业作为与国家经济相关的 基础行业，面对激烈的竞争，其财务管理模式必须要进行改进以 适应当今时代的要求。重点要对煤炭企业的财务管理进行规范 化，并且要运用到企业信息系统对其进行更好的管理。 同时注重 财务人员的培养以及风险防范机制的设立， 这样才能够使我国的 煤炭企业稳健成长。 一、煤炭企业财务管理现状 改革开放和实行市场经济以来， 煤炭企业到了必须转型的阶 段，所以许多企业在转型过程中， 加强了对于企业内部的财务管 理，同时意识到财务管理对于企业适应新的市场和在国内外激烈 的竞争环境中占有一定优势的重要意义。 所以，许多煤炭企业逐 渐米取措施来调整企业财务管理的模式，具体表现在以下几个方 面。首先，财务指标动态性的分析与考核，注重了现金流的管理 和机会成本的把握分析，使财务管理成为静态管理和动态管理的 结合；其次，财务管理在企业与企业之间兼并与收购的应用，要 想通过企业的兼并实现企业的成长， 其中的财务整合是重要研究 分析内容，做好兼并企业的财务管理已经成为了兼并成功的关键 因素；再次，随着市场的开放以及外贸企业的加入，对于煤炭企 业的财务风险管理以及与外企的竞争要求企业要充分的吸收和 学习国外先进的财务管理经验。 二、煤炭企业财务管理的问题 （一） 财务管理重要性不凸显 当前，许多煤炭企业并没有正确认识到财务管理对于企业发 展的重要意义，将管理的重点放在了企业的技术创新、产品销售 以及企业业绩的提高，把管理的重点放在了企业的盈利效益方 面，并没有形成财务管理的意识。 （二） 财务信息的利用性低 财务信息能够对于企业的当前经营状况、未来预期起着重要 的作用。但是许多煤炭企业并没有注重对于财务信息的分析与利 用，其信息系统也是虚置，这是财务管理存在的重大缺陷，对于 企业的发展方向、未来市场的预测、相关政策的分析都是不利的。 （三） 财务风险意识淡薄 企业财务的稳定与健康是企业进行发展的重要前提， 但是企 业的资产在面对瞬息变化的市场经济环境时， 不良的财务体系导 致其面临的风险的扩大。究其原因是因为企业在进行财务管理时 并不注意其信用的影响以及相关财务人员的职业道德的缺失， 使 得企业的财务周转出现了困难， 使得财务风险加大，不利于企业 的成长。 （四） 财务机构设置不合理，财务人员素质低下 现阶段，我国大多数的煤炭企业的财务机构设置存在着部门 环节多、办事效率低、创新性不足等弊端。这对于财务信息的及 时有效的传递存在很大的阻碍， 不利于企业进行决策，同时缺乏 理财观念、理财方法落后的问题，使得财务管理并不能发挥其作 用。 三、改进煤炭企业财务管理的建议 （一） 确定财务管理的重要地位 煤炭企业的领导者要重新认识财务管理对于企业发展的重 要作用，将企业的重点从销售和技术上转移部分到财务管理方 面。同时注重财务管理信息系统的充分采用，通过数据分析、预 测等，为企业的发展提供可靠的依据。 同时要充分尊重财务管理 人员在企业进行决策时的意见和建议，以提高决策的科学性和可 靠性。 （二） 完善财务管理体系 结合相关规定，在打好财务管理基础的同时要注重结合煤炭 企业的实际情况健全企业的财务管理制度， 完善财务内部管理制 度。要注重对于企业实际情况与财务管理的反馈， 以对于企业的 财务管理内容不断的进行补充和改进，来完善财务管理体系。 （三） 加强企业的抗风险能力 煤炭企业必须注重外部经济环境的改变， 注重不确定的影响 企业生存的关键因素的变化， 增强企业的抗风险能力， 同时注重 科学方法的培养以进行风险的合理预测， 遇到风险问题时，冷静 面对统筹考虑，将风险损失降到最低。 （四）合理确定企业管理目标 企业通过合理进行财务管理， 结合相关财务政策，充分意识 到风险的存在，并确保使企业的整体价值达到最大化， 即企业要 通过设立新的企业目标来充分确立财务管理的地位。 四、结束语 现阶段，煤炭企业正在逐渐的认识到了企业财务管理的重要 性，并且也在逐渐采用科学有效的方法进行财务管理。 企业财务 管理并不是单独进行的，它与企业的组织结构、经营方式、融资 结构、风险防范机制等密切相关，所以财务管理是贯穿企业所有 方面的一项管理方式，增强企业的财务管理， 可以增加企业在激 烈市场环境中的竞争性，提高其盈利能力与发展潜力。