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农业产业园视频监控系统施工方案 农业产业园视频监控系统施工方案 第 第 PAGE #页共40页 农业产业园视频监控系统施工方案 农业产业园视频监控系统施工方案 第 第 PAGE #页共40页 农业产业园视频监控系统施工方案 农业产业园视频监控系统施工方案 第 第 PAGE # 页 共 40 页 农业产业园 视频监控系统施工方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 系统实施组织方案 4 1.1、 项目进度管理 7 1.2、 设备及技术资料交付的具体实施 8 1.3、 质量管理 10 1.4、 验收测试方法及标准 14 二、 技术支持与售后服务 14 2.1、 技术支持服务形式 14 2.2、 本项目具体技术支持服务计划 15 2.4、 技术服务内容 16 2.5、 售后服务内容及方式 17 2.6、 维护服务承诺 19 三、 系统培训 19 3.1、 厂家培训： 20 3.2、 现场培训： 20 3.3、 培训目的： 20 3.4、 培训资料 21 四、 系统实施规范与标准 21 4.1、 布线施工步骤 22 4.2、 系统实施要求 22 5、光缆芯线终端的安装 26 6、前端摄像机及配件安装 26 28五、系统实现功能与验收标准 28 农业产业园视频监控系统施工方案 农业产业园视频监控系统施工方案 第 第 PAGE #页共40页 农业产业园视频监控系统施工方案 农业产业园视频监控系统施工方案 第 第 PAGE # 页 共 40 页 一、系统实施组织方案 我公司凭借技术实力、人 员实力、项 目管理经验和工程 实施经验，承 诺“按照合同在规定的时间内保质保量完成工 程 ”。 为 了保证 工程 的 实 施进度 ，采 取 一 系列的 措 施，在 生 产 、 技术、人员、文档、管理、实施等各个方面进行了周密的部 署和计划安排。具体的说，主 要包括项目施工进度管理、质 量管理、文档管理、技术管理、人员组织、项目管理软件选 型以及项目实施过程中的系统培训管理。 项目管理机构配置 建 立和设 计合 理 的 项目组 织 结构 ，并 根据 组 织 内外 部 因 素的变化适时地调整组织结构，其 目的是为了更有效地实现 组织目标。因 此，项 目组织的效能高低是项目最终成功的基 础和 保证 。我 们将 建立 一个 能 够 有效把 各 类管 理 和 技术 人 员 结合在一起高效运作的项目经理部，实行项目经理负责制； 项目经理部下设项目副经理、项 目技术负责人和合同营运负 责人，分 别管理三个不同的职能组，即 项目施工组，技 术质 量组和合同运营组。保 证视频监控系统的成功建设。该 项目 的管理机构配备情况表如下所示: 项目施工组设 备 调 试 组文档资料员质量监察员物 料 管 理 员合同营运费用结算员设备采购负责人财务核算负责人 项目施工组 设 备 调 试 组 文档资料员 质量监察员 物 料 管 理 员 合同营运 费用结算员 设备采购负责人 财务核算负责人 项目组及人员职责 项目负责人由公司工程部门经理担任，其主要职责是： 牵头开展项目组和各有关单位、部门之间的协调工作； 对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏 观监督； 项目管理部： 主要职能包括：质量管理，进度管理，成本管理，劳动 管理，机械设备管理，安全管理，现场文明施工管理，施工 现场材料管理，奖惩管理，业务招待、现金、支票的管理， 过程文件及竣工资料的管理等。 项目经理由工程部门经理担任，其主要职责是： 全部项目管理的核心，代 表承建单位，负 责这个项目全 过程的所有的管理职责，保证各小组保持技术上的一致性， 参加工程设计与方案审定，参 与工程洽商与变更，负 责整体 系统工程的实施，施工进度安排，施工工艺审核、把关，联 系工 程相 关事 宜，协 调 甲方及 相 关施工 单 位；该 项 目的 安 全 生产、消防工作等全面总负责人。 项目技术负责人由技术部门经理担任，其主要职责是： 受 项目经 理的 委 托 ，总 体 负 责工程 中 的技 术 问 题和 技 术 质量 监督 ，处 理工 程 中 所有技 术 问题，对 实施 技 术 解决 方 案 有最终决定权。 项目施工组组长由工程部门工程师担任，其主要职责 是： 对工程的深化设计全面负责。指 挥协调好 施工力量。按 质，按量，按期完成子系统项目的建设。 合 同运营 组组 长 由 公司业 务 部门 经 理 担任 ，其 主要 职 责 是： 总体负责合同的管理，设备的采购，财务核算等工作。 下设合同管理负责人、设备采购负责人、财务核算负责人。 施工设备安装组负责工程设备现场施工安装，线缆敷 设，基础施工，设备连线；设机械安装工程师、安装技工、 农业产业园视频监控系