加强国有企业执行力建设存在的问题及对策建议思考.docxVIP

加强国有企业执行力建设存在的 问题及对策建议思考 文章首次提出了构建执行力体系建设“五大机制”（即顶层谋划机制、责任传导机制、纠偏纠错机制、效果评价机制、激励约束机制），将口头上文件上常见的“执行力”显化细化，明确执行力的构成要素，最终形成一个完整闭环的执行力体系，确保各项决策部署落实落地，推动公司高质量发展，最后基于该体系，提出加强执行力建设的若干建议。 一、执行力的内涵 执行力是一个系统的概念，涉及企业经营管理的方方面面。执行力是连接企业目标实现与战略决策之间的桥梁，其强弱程度直接制约着企业经营目标的顺利实现。美国学者保罗·托马斯、大卫·伯恩在《执行力》一书中提出，“没有执行力就没有竞争力”。执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是一名企业领导者的主要工作。 二、执行力建设存在的主要问题 （一）思维守旧，创新意识不够强 有的存在思维惯性，习惯于墨守成规，按部就班，开展工作沿用老办法、老思路，对新生事物接受程度不高，接受新变化速度慢；有的面对复杂艰巨的新任务有抵触畏难情绪，有的甚至不督不办；有的责任传导机制不畅，存在“中梗阻”，责任不清晰不明确，整体运营效率距离市场化企业面临较大差距。有的站位不高，思维比较刻板，缺乏创造性，在执行工作任务时，不能创造性地开展工作。 （二）能力不强，素质能力有欠缺 面对新业务新领域，有的对当前新战略新业务系统学习不够、理解不深、实践经