2016高级会计讲义第6章.docxVIP

第六早 企业成本管理 考核要求 掌握价值链分析； 掌握作业成本法核算原理与方法； 掌握作业基础管理的目的与方法； 掌握目标成本的核心程序与管理方法; 熟悉战略成本管理观念。 知识树 :目;法危法；»w；黑:.d：=:二本分类 :目;法危法； »w；黑 :.d：=: 二本分类〒类 ［门„ H.i - jiIi |l li* L J 1 •产齣aBSia刎血團昨 成本分类与战略成本管理观念※ 1.基于会计核算的成本分类 概念 表现形式 产品成本 特定产品对象发生的制造成 本 直接材料、直接人工和制造费用 期间费用 非特定对象发生的非制造成 本 销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失和公允价 值变动损失 划分意义 J 对利润的确认与计量均有较大影响 2.基于资源的成本分类 概念 表现形式 弹性资源成本 与作业耗用的资源直接相关 直接材料、直接人工、燃料与动力等 产能相关资源成本 满足可达到的最大产能占用资源 管理人员工资、厂房设备折旧等 划分意义 隹确进行成本核算与成本控制 3.战略成本管理观念 （1 ）成本管理以战略为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程优化为基础，以获取有竞争力的 总成本为目标，实现长期竞争优势。 （2）利用对实现企业战略、关键成功因素涉及的成本信息，为战略决策、战略规划与预算等提供支 持。 （3 ）以跨组织、跨职能团队协作为支撑，实行全员和全流程成本管理。