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七问目标管理 目标管理是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、 提高员工工作积极性、改善员工技能。很多公司目前在推行目标管理 法，但是在实施过程中，很多企业知其然不知其所以然，所以通过七 个方面的问题来引发管理者的思考，引导企业正确认识目标管理，并 领会超越具体方法之上的思想。 第一问：目标是个人的还是公司的？ 目标管理有一个根本的假设，那就是清晰的、合理的目标能够激 发人的潜能，从而创造更优秀的业绩，当目标是自己认可和制定的时 候这种作用更加明显。所以，制定目标有一个原则：目标应当是上级 和下级共同制定的，或者说至少是耍充分沟通的。 0K,我承认，我也经常为自己制定目标，并且这些目标确实能起 到激励作用，虽然有时候作用的时间比较短。但是，这些有激励作用 的目标是完全个人的，它们的制定基于我自己的兴趣、爱好和理想。 目标管理卡屮的目标却是公司的，这里而有句潜台词叫“关我什么 事” o绩效考核肯定是耍站在公司的立场上进行的，那么目标一般与 个人的兴趣爱好无关，事实上能把工作不当成负担而是自己爱好的人 少之又少。 于是问题就出现了，基于公司立场的目标对员工有激励作用吗？ 或许您会说，完成目标可以获得奖金激励啊，成绩好了可以获得加薪 和提拔的机会啊等等。但这些属于外在的激励，和我们前面所讲的目 标激励作用的理论基础是完全不相干的，0标的激励作用应当是内生 的激励。在这里，理