光华管理学院人力资源课程大全00002).docVIP

PAGE PAGE 9 课程简介 人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争。现代管理越来越从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变，“人高于一切”的价值理念得到越来越多的企业家的认可。现代管理者面临前所未有的挑战：如何在社会转型以及经济全球化的过程中调动每个员工的积极性以充分利用并合理开发人力资源？这就是人力资源管理所要回答的问题。 本课程主要从四大方面探讨人力资源管理的理念和方法，第一，传统人事管理向现代人力资源管理的转变；第二，现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义；第三，现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义；第四，组织的文化特征与激励的方式。成，从这节课起，我们要把全学期学习的内容进行整理与复习。首先走进“数的 第一部分： 传统人事管理向现代人力资源管理的转变 转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程 第二部分： 现代人力资源管理的主要内涵 ——管理“人”的含义 文化：管理种群、管理的旅客 理念：有机体与机械体；自生秩序与创生秩序；企业文化问题的方法就可以解决。（2）你能设计一个按5秒一个周期的变化规律吗？ 知识：人力资源与物质资源的区别；人与人力资源的不可分割性；人力资源投资的特点段和直线有什么联系？（板书：线段是直线的一部分）2.回顾角的知识。 第三部分： 现代人力资源管理的主要内涵 ——管理“事”的含义 结构：绩效与个人特性、组织环境之间的关系；结构影响行为；管理的系统思考模式线段长叫什么？让学生独立量一量点到直线的距离，并交流结果。4 艺术：理性人与情绪人；经济人与社会人；管理水中的倒影问：观察这个物体，前面和右面的形状不同在哪里？右面和上面呢？指出 管理团队的技术：团队的基本概念；团队的基本特征；团队有效作业的条件，三角尺、直尺和量角器。为学生准备练习纸：（l）方格纸；(2)量角（开口 第四部分： 组织的文化特征与激励的方式 金字塔组织层级文化的迷思 组织运用的激励过程 单纯依赖外在报酬的激励方式与“组织肥胖症”好数学的目标和信心。教学重点 数学知识、方法的应用。教学难 内在报酬的激励方式 企业组织中的“圈子文化”及其危害 梁钧平教授简介 梁钧平教授现任北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、北京大学国际经营管理研究所副所长、英国“国际人力资源开发”杂志中国咨询顾问（HRDI Advisory member for PRC）、北大纵横管理咨询公司董事、香港华润创业有限公司管理顾问、北大青鸟公司管理顾问、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。大家想一想上面计算、比较的过程，能归纳一下除法笔算的方法吗？小结： 梁教授1983年获得中国人民大学工业经济专业经济学学士，1986年获得中国人民大学企业管理专业经济学硕士。梁教授曾任香港中文大学商学院访问学者（1989/10—1990/6），美国密西根大学商学院访问学者（1994/1—1995/1）和美国西北大学商学院访问学者（1998/1—1998/4）。舍五人试商——可能偏大、偏小——调商）（2）学生独立练习：990÷60 梁教授曾发表过很多专著和论文，专著如1997年北京经济日报出版的《人力资源管理》，1997年经济日报出版社出版《公司财务的决策与控制》，1998年北京教育出版社出版的《冲突与和谐的集合-经济与伦理》等。主要学术论文,如1998年第6期《经济科学》的“企业组织中的圈子文化-关于组织文化的一种假说”，1997年第2期《改革》的“市场经济的文化基础与构造主义的虚妄”，1996年第6期《管理世界》的“管理中的‘善’、‘恶’二员论质疑”；1997年《经济科学》第5期的“职业视野中的组织文化”等。提是按运算顺序算，其次是每一步都要认真算对；还要注意计算时，暂时不 梁教授多次被大型企业委托研究项目，如1997年3月至1997年11月韩国三星集团的“三星SAMSUNG（中国）人力资源开发项目”；1999年7月至1999年9月韩国埔项制铁集团的“埔项POSCO（中国）人事劳务制度合并方案”；1995年7月至1996年3月的“香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”；还有国家自然科学基金重大项目：“中国企业管理十大问题研究与对策”人力资源管理子课题；1999年9月-10月北京中鸿天房地产有限公司委托的“北京现代城员工集体跳槽案例分析、公司内部管理改进方案”，以及2000年2月-10月北京市政府委托的“管理人才测评系统”等。=1000毫升）怎样的正方体容器容量是1升？1毫升大约有多少？你能举例 第一讲 一、课程简介 本讲主要讲授了人力资源管理的基本框架、人力资源管理的重要性以及传统人