加强企业全面预算管理存在的问题及对策建议探讨.docxVIP

加强企业全面预算管理存在的问题 及对策建议探讨 全面预算强调的是全面性，涵盖着“全员、全过程、全業务”三个方针，因此，在预算管理中，不仅要在预算编制及预算过程加强全面分析、重视过程探讨、注重业务执行，保证预算的科学性与严谨性，而且要确保预算结果考核及相关奖罚措施的落实，提升预算管理效果。目前，受制于预算全过程不规范、预算方式不合理，预算管理存在诸多问题，因此，应该重视预算管理在企业实践中的应用，确保预算管理的时效性，提高企业资金的使用效率。 一、全面预算管理的概念 全面预算管理是指在财务管理过程中，以企业财务现状为基础，全面加强预算管理分析，实现从预算编制、预算过程到预算结果考核全过程的战略目标的实现，确保企业财务决策的科学性与合理性。同时，全面预算管理重在预算的全面性，即通过“全员、全过程、全业务”的手段，确保预算计划的周密性、过程的可控性及结果数据的精准性，提升预算管理的质量和效率。 二、全面预算管理的重要性 （一）便于展开财务管理工作 预算管理是企业财务管理中重要组成部分，因此，在企业财务状况分析过程中，要重视预算分析这一重要环节，通过预算的全面分析，可以为预算计划及预算执行提供重要参考数据，实现预算高效管理。财务良性管理离不开预算全面而科学的分析，因此，必须根据企业财政收支实际状况，加强预算的全面分析，为财务管理工作的开展提供导航。 （二）有利于将企业各部门工作目标具体化