岗位360度评价要素表（营销类）模板.docVIP

企业营销类岗位360度评价要素表 使用说明： 该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。 评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。 在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别的不同附加个性化量化标准。 序号 评价要项 评价等级 评价等级描述 1 计划能力 优秀 积极搜集各方面信息，系统分析复杂问题，建立长期的工作计划；前瞻性地预测内外界环境的变化，迅速调整计划 良好 工作目标明确、并能制定具体可行的实施方案；当环境条件发生变化时，迅速对计划做出有效的调整 称职 有短期的工作计划；能根据内外环境的变化进行一定调整 基本称职 工作计划模糊，制定不及时；对内外环境变化缺乏认识，反应较为迟缓 不称职 工作无计划，随意性很大；不懂变通，漠视内外部环境变化，直到问题发生后才能意识到事情的严重性 2 执行能力 优秀 经常提前、超标准地完成任务 良好 能够独立工作，按时、按质完成工作范围内的各项任务，偶尔超出常规标准 称职 基本能按时、按质完成任务，但有时需要他人协助 基本称职 偶尔延迟完成任务，或者未达到岗位要求，有待改进 不称职 经常不能按时完成任务，且显著低于岗位的基本标准 3