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案例一：西湖公司的控制系统 西湖公司是由李先生靠 3000 元创建起来的一家化妆品公司。开始只是经营指甲油，后来逐步发 展成为颇具规模的化妆品公司，资产已达 6000 万元。李先生于 1994 年发现自己患上癌症后， 对公司的发展采取了两个重要措施：（ 1）制定公司要向科学医疗卫生方面发展的目标；（ 2 ） 高薪聘请雷先生接替自己的职位，担任董事长。 雷先生上任后采取了一系列措施， 推行李先生为公司制定的进入医疗卫生行业的计划： 在特殊医 疗卫生业方面开辟一个新行业， 同时开设一个凭处方配药的药店， 并开辟上述两个新部门所需产 品的货源、运输渠道。与此同时，他在全公司内建立了一条严格的控制措施