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工程议标采购流程 目的 明确议标采购的方法，确保符合公司规定及提高采购效率。 适用范围 各项目工程采购。 术语和定义 工程议标采购（以下简称议标采购）：指受时间、产品、行业垄断或其他特殊因素影响，无法通过招标采购，经工程招标/采购领导小组批准，采用直接与供方洽谈或购买的采购方式。 职责 工程管理部 负责签署具体采购合同（单笔大于5万元）。 项目经理部 负责经办单笔小于5万元（含）的具体采购。 项目总经理 审核紧急工程的工程议标采购报告。 批准单笔小于5万元（含）的工程议标采购报告。 工程采购/招标领导小组 批准单笔大于5万元的工程议标采购报告。 工作程序 议标采购的范围 以下情况下，采取议标采购方式： 因市场垄断原因，供方不足三家的； 行政专营项目，如有线电视工程等； 明码标价的商场售卖产品且供方不直接销售的； 计划外的紧急采购，无法保证招标采购过程所需要的时间； 《工程采购方式一览表作业指引》注明为议标采购的项目。 其它（须具体列明原因） 议标采购审批 本作业指引中5.1.1a）～c）项且大于5万元的议标采购，项目经理部提交《工程采购技术要求及质量要求》，由工程管理部根据收到的《工程采购技术要求及质量要求》编制《工程议标采购报告》，报公司工程招标/采购领导小组批准，属于设备材料采购的，还需要报总部工程管理部备案。不批准的，通知项目经理部修改《工程采购技术要求及质量要求》 本作业