2009年Ⅰ套生产线停工大检修绩效考核总结精.docxVIP

PAGE PAGE # 2009年I套生产线停工大检修绩效考核总结 大检修指挥部综合组 大检修期间，公司组织开展了专项绩效考核，主要对与大检修有关的 安全、质量、进度、开停工、团结协作与服务等内容进行专项考核，考核 的主要对象是各检修职能组、工区、承包商以及公司级重点项目，考核频 次每周开展一次，并讲评，为确保I套大检修任务安全、环保、节能、正 点完成提供了有力保障。 、全面完成检修总体管理目标 大检修期间，各职能组、工区、承包商相互协作，严格按检修统筹进 度要求全面完成了检修总体管理目标，检修进度整体提前 2 天， 质量合格， 开工一次成功，大检修修理项目投资 5970 万元，完成控制目标， 安全环保 方面创造了历次大检修 HSE 最好业绩， 12 个公司级重点项目中 3 项提前完 工，其它 9 个项目正点完成， 1 5个工区级重点项目均正点完成。 今年，公司对大检修考核形式进行了创新，将总目标分解成施工计划、 技术质量、技术改造等 10项管理目标， 42 项分目标，目标完成率 100%。 其中，装置检修项目，正点率 100%，圆满完成检修任务；管道焊接一次合 格率 90%，新安装和更换的管道，贯通试压后焊缝无泄漏，设备焊缝探伤 一次合格率 95%；电气设备检修合格率 100％，开工时电气设备投用一次成 功率100%;冷换设备试压一次试压合格率 98%，静密封泄漏率0.