电力工程施工质量的精细化管理.docxVIP

电力工程施工质量的精细化管理 在现阶段大量的电力工程建设中， 对于施工质量的管理是工 作的重点，施工单位管理内容主要是对施工质量的保障， 在确保 施工安全质量管理的前提下促进电力企业经济化效益最大化， 是 当下电力建设中最为重要的管理环节。企业为确保经济效益的最 大化，应该首先对工程的整体建设提供保障， 确保施工管理工作 的精细化，确保施工质量工作的精细化管理。 一、电力工程施工质量精细化管理实施途径 （一） 加强对质量精细化管理工作的认识 在电力工程施工中，确保施工质量精细化管理顺利开展需要 加强企业管理人员与工作人员对其重要性的准确认识， 以便在施 工过程中加强安全投入工作，确保质量管理责任制的落实。 首先，提高企业管理人员对质量管理重要性的正确认识。 工 程质量是确保工程安全的关键， 是确保后期使用的安全性， 是电 力工程的关键要求，更是推动电力企业可持续化发展的关键保 障。在电力企业的施工管理工作中， 精细化管理是对施工质量的 进行更深入的内容管理，是质量工作的管理基础。 应该建立健全 的精细化管理制度，根据市场需求健全制度，确保企业管理人员 对市场需求的正确认识，对质量管理工作的高度重视。 （二） 加强电力工程项目质量管理 质量管理工作的精细化，需要制定相对应的质量管理制度， 根据施工技术等多方面要求细化质量管理工作，是施工工作更 加 ?y 一化、规范化，在工程开工前做