引言中国经济能否实现成功的转型取决于中国企业能否很好地实现....docVIP

引言：中国经济能否实现成功的转型， 取决于中国企业能否很好地实现从低成本驱动向创新驱动的转型，从价格竞争向价值竞争的转型。 中国经济：以创新驱动实现发展转型 文 田国强 2007 年以来的新一轮国际金融危机加速了全球经济版图的重构， 2010 年中国 GDP超越 日本成为世界第二大经济体已成定局， 这无疑是中国改革开放历史上的又一重要里程碑。 然 而，与日本上世纪 60 年代末成为世界第二大经济体时拥有许多世界级企业不同的是，当前 中国真正可以称得上世界级的企业寥寥无几。 大而不强、创新乏力，依然是中国经济及中国企业的软肋。尽管中国在 2010 年有 50 多家企业进入世界 500 强，但绝大多数都是国有企业， 其进入该榜单更多是靠行政性垄断地 位，而不是自由市场竞争和创新。当然，令人振奋的是，民营企业华为 2010 年也挺进了世 界 500 强，以年销售额 218.21 亿美元，排名第 397 位，超过了排名 418 位的阿尔卡特朗讯。 从 1988 年正式创办到 2010 年跻身世界 500 强，华为仅用 22 年就铺设了其通往世界顶级通讯设备制造商之路。 华为并非中国最大的企业， 却可能是唯一让世界所敬重的中国企业。世界电信巨头—— 美国思科公司 CEO钱伯斯 9 年前说：在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为。 那么， 华为到底做对了什么， 才使其实现了令人艳羡令对手忌惮的跨越？注重愿景引领、 推 崇创新至上、 管理对标国际、 卓越领导变革是华为成功不可或缺的几个重要因素， 特别是作 为公司创始人和领导者，任正非的全球视野、战略高度、前瞻眼光、深邃思想及其对于道、 势、术的熟稔运用， 为华为在新世纪快速发展成为一家具有全球竞争力的世界顶级通讯设备 制造商，提供了重要发展原动力。 归根结底，华为的成功还是两点根本因素发挥了重要作用，那就是创新与企业家精神。 特别是创新驱动至关重要， 自 1992 年开始自主研发以来的 18 年里，华为就一直贯彻着任正 非关于 “压强原则” ——通过持续的、大规模科研投入和集中精力突破一点的方法，使华为 与世界著名公司相比，部分产品达到先进水平，局部领先，从而获得市场的支持。 这也使得 华为从早期的价格竞争转向了价值竞争。 实际上， 中国经济发展模式的转型， 其本质也就是企业发展模式的转型。 在长期以来的 转型和赶超过程中， 绝大多数中国企业都形成了一种低成本驱动的发展模式， 行销全球的低 廉劳动密集型产品的背后是低要素价格， 包括低人力成本、低资金成本、低环境成本、 低土 地成本。但是， 这种参与全球市场竞争的方式已经越来越难以为继。从内部看，随着人民币 不断升值、 劳动力成本大幅提升以及对环境透支欠账的回补， 中国企业的成本挖掘空间将越 来越狭窄。 从外部看，世界范围内的新一轮产业转移已初现端倪， 印度、越南等作为中国廉 价商品的替代者角色正不断加强。 所以， 中国经济能否实现成功的转型， 取决于中国企业能 否很好地实现从低成本驱动向创新驱动的转型，从价格竞争向价值竞争的转型。 当然， 对于创新概念的理解，也不能完全局限于技术层面，而要延展到制度层面。 西方 很多历经百年以上历史的成功企业， 之所以在应对众多的波动、危机、 动荡而屹立不倒，关 键在于它们形成了不断创新、再造自我的机制。所以，从长远看， 一个企业实现长治久安的 根本在于管理， 在于制度，通过有效的管理和制度创新构建一个平台， 使技术、人才和资金 实现优化组合发挥出最大的潜能。