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企业采购员工作计划报告 　　【篇一】　　一、寻价　　(一)明确原材料采购要求　　1、根据具体使用　　确认要求：　　(1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、技术参数、材质等);　　(2)提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出人确认物料具体要求(针对不明　　确物料需求的情况)。　　2、采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有更改生产及时通知采购部门。　　(二)供应商的开发　　1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找3家以上的供应商;电话或QQ、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通：索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供我们测试;　　2、初步比较后找相对合适的3家(或以上)作实质性的沟通(对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估)，通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《寻价格表》，并依此作为选用供应商的依据。　　3、跟踪样品到货及使用情况;　　4、各项考察合格后可进行初步合作：打样、小批量采购等;　　5、初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商或加工商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。　　二、采购过程的实施　　(一)采购申请：　　1、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请，经主管部门经理批准后交采购部经理确认签收;采购人员制作