《企业与企业管理》.pptVIP

精选课件 3.4 直线职能参谋型 在某些特殊任务上授予职能参谋人员一定权力，直接指挥下属直线人员，并对其直线主管负责。 首席执行官 市场部经理 生产部经理 车间工人 财务部经理 人力资源部经理 销售经理 车间工人 公关人员 业务员 公关经理 B车间主任 A车间主任 3.5事业部型集中政策分散经营，事业部独立经营单独核算。3.5.1 产品事业部制 3.5.2 区域事业部制 3.6 矩阵型既有职能划分的垂直领导又有项目划分的横向领导灵活性、适应性强；有利于加强各职能部门之间的协作;稳定性较差；实行双重领导，可能会出现多头指挥现象. 3.7 多维立体型 3.8 网络型 4.1 管理的概念 管理真正成为一门科学是在1911年泰罗发表《科学管理原理》一书之后。 唐纳利：管理是“由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。” 德鲁克：是一种以绩效责任为基础的专业职能。 四、管理的概念与特征 罗宾斯：管理就是同别人一起，或通过别人使工作完成得更有效的过程； 西 蒙：管理就是决策； 法约尔认为管理就是由计划、组织、指挥、协调及控制等构成的职能活动。 孔 茨：管理就是设计一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标 丹尼尔·雷恩：管理是人“对利用自然和人力资源实现目标的指导艺术。”