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Last revision date: 13 December 2020. Last revision date: 13 December 2020. 电力企业人力资源管理之招聘入职试用管理规定 ×××有限公司 招聘、入职、试用管理制度 文件编号：HR-002 生效日期：2008-12-31 版 本：1.1 总 页 数：8页 制订： 审核： 批准： 管理制度 管理制度 招聘、入职、试用管理制度 文件编号 HR-002 生效日期 2008-12-31 版 本 1. 1 文件修订履历表 序号 修订 日期 版本 版次 修 订 内 容 修订 页次 修订者 目的 为了确保公司人员招聘、入职及试用期管理有章可循，并采用最有效的招聘方式和程序，实现公司人力资源的最佳配置，特制订本管理制度。 范围 适用于公司员工的招聘、入职、试用管理。 定义 招聘：人力资源部通过公司内部招聘或社会招聘，经相应的评估程序，最终获取有效人力资源的过程。 结构化面试：指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化设计的面试方式。对应聘相同职位的应聘者，应测试相同的面试题目，使用相同的评价标准。 权责 用人部门负责提出用人需求、面试、岗位培训、试用期考核，并协助人力资源部建立招聘测试题库。 人力资源部负责编制年度人力资源规划、招聘计划、招聘信息发布、应聘资料收集、初选、学历职称审定、背景调查、发出聘用通知书、入职培训、试用期考核跟踪及转正手续的办理等； 人力资源部统一管理公司所有招聘。 公司相关领导负责员工招聘与转正的审核与批准。 流程及作业内容 流程(见附件) 用人申请流程图 招聘流程图 入职流程图 试用\转正流程图 招聘原则： 人适其事原则； 公平、公正、公开原则； 注重能力与品质原则； 先内部调配，后外部招聘原则。 招聘渠道 公司内部招聘 高校(职高)人才基地建设 与没有直接竞争行为的单位建立友好关系，通过人才互动机制实施招聘。 与同行业的公司建立人力资源信息网络，了解、掌握同行业人才情况，建立专业招聘渠道 通过媒体（报纸、网站）实施招聘 内部员工推荐 通过人力资源市场（职业介绍所）实施招聘 通过高校招聘会或委托各类学校的毕业生分配部门推荐 委托猎头公司招聘 招聘流程 提出用人需求：用人部门根据《年度员工编制方案》及部门具体情况提前一个月提出用人需求，并填写《用人申请表》（同时附上所需岗位《职位职责及能力规定》），经部门负责人、分管领导审核后报公司人力资源部。 制定招聘计划：人力资源部人事专员根据用人部门的用人申请，拟订具体 的招聘计划报人力资源部部长审核，总经理批准后实施。招聘计划具体内容包括：招聘信息发布方式、招聘时间，招聘职位及人数、工作职责、任职要求，测试计划（测试日程安排、测试工具选择），招聘费用预算，其他准备事项（公司宣传资料等）。 发布招聘信息：由人力资源部人事专员根据批准的招聘计划，在公司内部 、公司网站或其它媒体上发布招聘信息。 收集应聘资料：由人力资源部人事专员负责收集应聘者的相关资料，包括 求职简历、学历证明、职称证明、身份证等证件的复印件，并对资料进行 分类整理。 初步筛选：人力资源部人事专员根据《职位职责及能力规定》任职资格要求对应聘资料进行初步筛选，对明显不符合基本任职条件或提供的资料不真实者予以剔除。并将经初步筛选后的应聘人员资料提交用人部门，由用人部门最终确定参加面试的人员。 笔试和测试：主要包括专业技术知识和技能考试?、能力测试、个性品质测试、职业倾斜测试、动机和需求测试、行为模拟测试等。由人力资源部根据岗位的不同要求进行设计和取舍。 面试 面试准备： a) 由人事专员与用人部门确定参加面试的人选及面试时间，并向应聘者发出面试通知。 确定面试评价小组：小组成员一般由人事专员、用人部门直接主管和用人部门负责人三部分人员组成，也可根据实际情况进行确定(参见《各级人员面试、录用审批权限表》)。要求面试小组成员应能够独立、 公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。 面试地点的选择：应选择僻静的面试场所及环境，以保证面试效果。 选择合适的面试方法：面试评价小组应根据具体情况选择最合适的 方法组织面试。可采用结构化面试，也可采用非结构化面试。 设计评价量表和面试问话提纲：面试评价小组应根据岗位要求和每 位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲，并 对面试题目、评价标准进行讨论，取得一致意见。 面试过程的实施 面试评价小组根据事先准