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{合同法律法规}二十世纪 人力资源与最新人才法规 2 、直接影响员工工作动机，从而影响员工市场效率 3 、在大多数情况下，是员工辞职的原因 人力资源应该是企业中的人事顾问，而一线经理人员是人事经理 人事工作重点：1 、公司战略－人事战略 2 、为员工提供人事咨询 主题 事务性管理提供咨询 薪酬招聘 社保领导力 时间管理发展 调配手续薪酬包 档案学习 户口保留 离职管理终止 基本上问题标准，容易外包多为个案解决 依托于权力管理依托于知识管理 人事组织模式 树状模式：人口资源部经理 员工薪酬培训……………… 对于基层人事组织效果不佳，专家型人才多，各部门之间也存在一定差异，适合于集团人事 组织。 便于开发各种人事工具，提升人事水平 块状模式：人力资源部经理 顾问团人力资源事务组 A 顾问薪酬 B 顾问……培训…… 是一种以客户为导向的的组织结构，便于向各种人员提供咨询，适合于基层的人事组织 对于人事工具开发不便 综合模式 人力资源部经理 战略和政策事务工作行政管理 （提供政策和知识支持）薪酬、培训…（提供管理） 人力资源部的主要职能 核心工具／流程 设计开发 培训／落实／协助实施 监督检查／内部审计 干部的管理 干部的考评、选拔、培养、监督 统一管理干部的标准：汇报标准；哪些位