电子商务企业物流成本的管理与控制.docxVIP

电子商务企业物流成本的管理与控制 前言：近年来，我国物流行业发展十分迅速，且逐渐摆脱了 以往依附于产品生存的发展模式。 企业为了能够在激烈的市场中 立足，纷纷开始对物流成本进行优化控制， 并将其贯穿于生产经 营的全过程，目的在于提升企业的市场竞争力，节约成本，提高 综合效益。 1 电子商务企业物流成本的控制与管理现状 首先，当今社会的物流不仅包括企业内部物流， 同时也包括 企业到供应地的物流，可见其范围之广。目前，电子商务企业的 物流成本计算范围、 对象以及科目等均未进行统一， 故企业间很 难进行对比， 即便是不同时期的同一企业也无法进行对比， 如此 也对企业决策的制定造成严重影响。 其次，现阶段， 很多电子商务企业的物流运输系统都较为缺 乏合理性，在配送产品的过程中效益较低，资源浪费问题严重。 另外， 由于未能合理选择运输路线， 故在节点中停滞时间也比较 长常，如此同样导致了成本升高的问题。 最后，我国大多数书的电子商务企业都十分重视核心业务的 经营，并将部分业务转移给分包单位，如此便形成了“委托成 本”。 企业之所以产生这样的行为是为了降低成本， 更好的服务 于用户， 但由于在供应链中存在缺陷， 故直接导致委托成本升高 的问题，降低了外包优势，不利于自身的健康稳定发展。 2 电子商务企业物流成本的控制与管理有效途径 统一物流成本核算标准 电子商务企业应结合自身实际发展状况，