文本内容课件6设备备件管理.ppt

* 6.2.3 预知（状态）维修模式的备件管理模式 预知维修，借助于油液分析、振动检测、运行检测、诊断技术、测试技术、信号处理等先进手段对设备进行监测，诊断设备的异常部位和劣化程度，制订具有针对性的维修计划或更换备件。 设备不停机，充分利用备件的使用寿命、避免过度维护。 备件管理科采取“准时生产供应”模式和“零库存管理”模式。 预知维修的技术含量高，投入成本高，强调设备管理的综合效益 * 6.2.4 生产维修模式的备件管理 生产维修的主要形式是在设备预防维修制度的基础上将预防维修将预防维修和状态维修相结合，即对关键的、主流程设备实施状态维修，对非关键的、不易损坏又无法周期更换备件的设备实施预防维修。 备件管理采用“ABC”管理模式 根据备件品种规格多、占用资金多和各类备件库存时间、价格差异大的特点，采用不同的库存量控制。这些分类的另一种根据也来源于设备实际维修的具体情况和设备的实际利用率情况。 将备件按一定标准分为A、B、C三类。分类方法有： 按备件单价高低 按备件在设备上的重要性 按备件使用寿命长短 按备件对生产影响的程度 按每条标准分类时，力求使A类备件的资金值控制在70%以上，其品种控制在10%以内；而C类备件的资金控制在10%以下，品种在65%以上 * A类备件的特点一般为储备期长（周转速度慢）、重要程度高、储备件数较少、采购制造较困难而价格又较高的备件。 对于A类备