企业管理
与技术经济分析;教材:《现代企业管理与技术经济分析》
主编:李向波 曹亚克
中国铁道出版社,2007; 授课计划安排;管理是什么?
分工 协作
管理的作用?
提高效率
管理能为企业创造多大效益?
海尔文化激活“休克鱼”;第一章 企业管理总论;第一节 企业
一、企业的概念及特征
企业是从事生产、流通、服务等经济活动,向社会提供产品或劳务,满足社会需要并获取赢利,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的经济组织。;法人的概念 ;企业的特征
1、盈利性
2、社会性
3、风险性
4、独立性
5、法定性;(三)企业的类型 ;第五,按生产要素所占比重分类:
劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业;第六,按出资方式可以把企业分为个人业
主制企业、合伙制企业和公司制企业。
(一)、个人业主制 ;(二)、合伙制企业 ;(三)、公司制企业 ;公司制企业的具体形式:
无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司、两合公司、股份两合公司;有限责任公司 ;股份有限公司 ;我国国有企业的公司制改造 ; 管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯和传统,用合作代替强制。
——彼得 ? 德鲁克;
一、管理的定义与特征
1、管理的定义
管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标
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