统讲管控力课件.pptVIP

运营目标;第二章 确定目标和标准;第二节 管控力的起点：合理的目标 何为企业的合理目标 1、明确清晰，切实可行 2、具体且可以评估（具体化和量化） 3、统筹兼顾且抓住关键 4、富有前瞻性和挑战性 5、必须有时间督促性 6、具有动态可调整性 7、强大的牵引力 8、必须有激励性和惩罚性 目前许多西方企业纷纷采用”一分钟”管理法则： “一分钟目标”，“一分钟赞美”，“一分钟惩罚”;第三节 如何制定合理的目标 一个成功的企业应在八个方面建立自己的目标体系：1、市场方面 2、技术进步和发展方面 3、提高生产力方面 4、物质和金融方面 5、利润方面 6、职工积极性方面 7、人力资源方面 8、社会责任方面 整体目标的制定技巧 1、制定的基础：核心战略 2、制定的出发点：定位利润区 目标管控过程中的三原则 1、目标分解原则：分化责任（培养责任心要从控制和激励两个方面入手） 2、目标实施原则：指导为主，激励为辅 3、目标考核原则：结果才是硬道理;第四节 管控力的灵魂：为目标设定标准 没有规矩，不成方圆 标准缺失，管控成空 树立正确有效的标准 1、抛弃主观臆断 2、保持相对稳定 3、搭建标准的执行平台 一切向标准看齐 1、标准面前无等级 2、让每个人都明确标准 3、制度化保障标准;第三章 分解目标和确定责任;目标分解应遵循的原则 1、将分解的目标具体化 一、寻找能胜任的员工