学习泰心体制改革讲义.pptVIP

实行政事分开、管办分开，推行院长负责制;推行人事制度改革，实施全员聘任制;精兵简政，行政管理层高度扁平化;薪酬及社会保障体系;健全激励机制，调动员工的积极性;医疗医技部门绩效考评基本指标;病种（项目）与技术分级;病案质量管理 护理质量管理 核心规章制度管理 抗生素合理应用 院内感染管理 临床路径管理 陪护率;二、推行全新的运行机制，解决“看病难、 看病贵”问题;细分消费人群，“雅俗共赏” 满足多层需求，“以丰补歉”;实施单病种结算 降低医疗费用;推行临床路径 规范流程管理;临床路径涵盖的病种及术式;单病种收费明显降低医保结算费用;坚持合理用药 降低药品支出;合理配置 规范岗位;提高护士地位 加强垂直管理;病房管理与国际接轨;首创护理临床路径;后勤全面社会化，增效降耗;最大限度地聘请专业公司参与管理;三、高举两面大旗，取得良好的社会效益;救助先心病孤贫儿童;全国定点医院;;先心病筛查培训;先心病筛查统计数据;冠脉搭桥术后的美国和加拿大患者;柬埔寨参议院议长谢辛亲王来我院查体;国内实施的第二例长期存活心肾联合移植患者;与美国GBG保险公司签约;四、教学、科研齐头并进;科研硕果累累;与日本四家医院结为姊妹医院; ;药物临床试验机构认定;与德国仅有的两家心血管糖尿病医院结为战略合作伙伴关系;五、提升管理水准，通过国际认证;JCI基本情况;1193条衡量要素中，仅14条次