分布式光伏项目EPC总承包工程工作分解结构及任务表.doc

分布式光伏项目EPC总承包工程工作分解结构及任务表 按工程要求，根据本工程可行性研究报告，确定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统，组织总承包项目部，决定总承包项目部的组织结构和组织形式，任命（选定）项目主要成员，有效地开展项目工作。 （1）项目工作分解结构和编码(WBS) 项目责任分配表 WBS编码 任务名称 项目 经理 项目 副经理 质量 经理 安全 经理 设计 经理 采购 经理 施工 经理 财务 经理 综合部 经理 1000 工程 F C C C C C C C C 1100 项目管理 F C C C C C C C C 1110 综合管理 F C C C C C C C C 1120 进度控制 P F C C C C C C 1130 费用控制 P F C C C C C C C 1140 范围管理 P F C C C C C C C 1150 质量管理 P C C F C C C C 1160 风险管理 P F C C C C C C C 1170 人力资源管理 P F C C C C C C C 1180 财务管理 P C C C C F C 1190 文档管理 P C C C C C C F 1200 设计管理 P C C J F C C C C 1210 电气一次设计 P C J F C C C 1220 电气二次设计 P C J F C