班组长的角色认知.pptVIP

班组长的角色认知 ——你对自己的角色了解吗？ 优秀的班组长应具备 扎实的专业知识基础 正确的品质观念 独立分析和解决问题的能力 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 内容提要 You can briefly add outline of this slide page in this text box. 一、班组长定义与角色认知、企业认识 角色认知 班组长的特点用16字概括: 职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小. 技能要求 自我角色认知 班组长在企业、公司、员工、同事之间,扮演着不同的角色,不同的角色赋予其不同的价值。 二、班组长在企业中的地位和作用 在企业中,班组长的地位从纵向结构划分为三个层次： 1.经营/管理 2.督导 3.执行 三、班组长职责、权限及能力要求 You can briefly add outline of this slide page in this text box. 班组长权限 班组长的权限： 1.指挥和管理本班组的生产经营活动 2.生产组织调配权 3.完善制度权 4.拒绝违章指挥和停止违章作业权 5.员工奖罚建议权