关于年薪制及绩效考核实施建议.docxVIP

关于年薪制及绩效考核实施建议 本文包括（一）、总则；（二）、年薪制薪额的管理；（三）、对生 产部门管理岗位的考核办法；（四）、对营销部门管理岗位的考核办法； （五）、辅助及支援部门的管理岗位考核办法（财务、人力资源、供 应、办公室等）；（六）、考核结果的评级标准；（七）、考核奖惩规定； （八）、考核周期；（九）、考核存档备案；（十）、年终考核；（十一） 监督与评估；（十二）、附件。 （一）、总则 1、本制度的目的是制定合理、规范的年薪标准，将中层管理者的切 身利益与公司利益挂钩， 并且对其绩效进行客观、 公平的评价和考核。 以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等工作，从而达 到提高员