清华大学工作分析与薪酬设计.pptx

工作分析与薪酬设计 ;员工为什么抱怨收入低？;对与错;高薪酬水平有效果吗？;薪酬设计涉及的主要心理学理论;本讲概要;1 薪酬及薪酬的意义;1.1 报酬体系;（1）薪酬系统;薪酬构成的不同表述;（2）非薪酬系统;工作设计（工作特征理论）;重要启示：薪酬系统与非薪酬系统都是激励员工的重要手段;1.2 薪酬体系的基本构成项目;1.3 薪酬的职能;薪酬管理的直接目标;员工角度：经济报酬的价值？;高工资对雇主有何好处？;理论依据：薪酬对个人的意义;工资对个人重要性：一般理论;质疑：薪酬激励有效吗？;薪酬的其它意义;2 薪酬方案设计的背景分析;（1）了解企业发展战略;（2）明确人力资源管理战略;（3） 了解薪酬管理现状;（4） 了解员工的有关心态;专题：如何诊断薪酬管理的问题？;薪酬管理效果的日常自我诊断;3 薪酬设计的基本程序;薪酬设计工作的主要步骤;薪酬方案设计流程;基本概念;3.1 薪酬战略是决定性因素;3.2 沟通的重要性;3.3 工作分析是重要的基础工作;3.4 工作评价是区分工作差别的有效方法;3.5 薪酬调查是确定市场价位的有效方法;3.6 薪酬结构是薪酬方案的核心内容;薪酬结构的内涵 ;3.7 薪酬实施和调整方案;4 薪酬方案设计的关键理论与技术;工作分析、工作评价、薪酬调研的作用？;4.1 工作分析;4.1.1 工作分析的基本步骤;为什么强调高层管理者的支持？;为什么需要员工