清华研究院工作分析.pptx

工作分析;今天的内容提要;导入：人力资源管理的主要职能及其关系;而来自企业员工的反映 “大家都缺乏职业意识” “工作的权责不等” “工作职责相互重叠，大家都在扯皮” “招聘的员工无法胜任工作的要求” “绩效评价缺乏统一明确的标准，主观性、随意性太强，因此只好流于形式，而无法真正发挥作用” “分配不公正，大家工作情绪不高，甚至怠工现象等” ;我们的员工缺乏职业意识、缺乏规矩。 我们的企业缺乏的是规范管理、缺乏基础管理。 我们的社会缺少的是责任感和献身精??。E:\参考资料\劳动人事学院生活秘书职位说明书修改版.doc;示例：组织结构图;组织结构图的作用;组织结构图的局限性;第一部分：什么是工作分析;; 人力资源开发与管理，目的在于它要为每个员工提供优越的工作关系和工作条件．最大限度地发挥每个人的潜能、它通过对员工的甄选、配置和有效使用，通过培训与晋升提高员工素质，通过工作条件与关系的改善与改进，最入限度地发挥每个员工的作用。 在整个人力资源开发与管理过程中，工作分析与人员测评是最为基础性的工作。在对岗位工作缺乏分析和了解的情况下进行培训与配置，在管理上是一种浪费。对缺乏工作能力的人的盲目使用，工作对他来说则是一种过度的压力与折磨，这在道义上也是不允许的。 ;招聘;工作分析是人力资源管理的基础; ; ;岗位上忠于职守，宁可错杀一千，