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编辑绩效考核细则 　　编辑的主体意识是指学报编辑人员在从事学报的编辑出版过程中,所起的主导和核心作用的意识。下文是编辑绩效考核细则，欢迎阅读!　　编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)　　绩效考核(管理)是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。　　一、绩效考核(管理)核心目的　　本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。　　二、绩效考核(管理)原则　　(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;　　(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;　　(三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;　　(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;　　(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;　　(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。　　三、组织机构　　(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑　　刊社考核领导小组：总编辑、副