采购与供应商管理程序再.docVIP

文件编号 版本/版次 A/0 采购与供应商管理程序 页次 第 PAGE 4 页 共 4 页 生效日期 1.0 目的 对供方进行正确的评估、选择及管理，以保证供方提供的产品满足本工厂规定的要求，建立采购作业管理程序，确保所采购的物料符合要求。 2.0 范围 适用于原材料及支持生产的物料、产品外协加工的供应商的选择、评审与管理；生产原材料采购过程的控制。 3.0 定义 3.1 供应商评审：通过对有关供应商关于供货质量、价格、交货情况、服务情况等的综合评价，以便采购物料时作出恰当的选择并将评审结果进行分类。 4.0 职责 4.1采购 4.1.1 负责向物料供应商发出“供应商调查表”，组织相关部门对物料供应商进行评估，经评审合格的登录“合格供应商清单”。 4.1.2 总经理最终审定“合格供应商清单”。 4.1.3 选择合适的供应商发出“订购单”，采购相关物料。 4.2 品保课 4.2.1 负责对计量服务供应商的评审，参与供应商的评审，相关物料需求的请购。 4.2.2 负责物料到厂后的检验或验证。 4.3 相关部门根据需要参与供应商的评审及相关物料需求的请购。 4.4 总经理负责有关采购资料的审批。 5.0 程序 5.1 供应商的选择、评估管理 5.1.1供应商的开发：采购依相关部门所提供的资料或同业相关名录、媒介等方式寻找有能力的供应商,经采购查询，向合适者发出“供应商调查