季度绩效考核标准及评分表文件.docxVIP

季 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表 组长 ( 含) 以上主管用表 本考核标准及评分表用来指导主管与职员通过绩效考核， 对该职 员本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要 求。 部门： 课不： 担任此职时刻： 姓名： 职务： 上次考核时刻： 工号： 考评期间： 考评主管： 上级主管： 绩效考核流程 共同制定目标 实施 , 执行 , 调 1. 猎取必要的信息和工具 1，提出要求 和提供及时的反馈 1，做好考核预备 2. 讨论重点负责内容 2 ， 及 时 地 批 判，指导和鼓舞 2，对职员每一个工作目标考 评 3. 记录工作目标和衡量标准 3，针对实际情 况，提出改进方案 3，提出职员总体考核成绩 4. 确定每一个目标的轻重缓急 4，依据实际 变化，调整目标和进程 4，面谈讨论职员绩效 就工作目标打算达成一致 5，完成书面内容，确认，签字 讨论制定下期工作进展打算 6，上级主管审核，存档 反 馈 , 建议 , 改进 权重 考核项目 围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善打算填写，每 量化 ( 必要时可用附件 ) 。 二级权 本期工作目标 考核期 重 1 40% 工作 ％ 达成 2 及 ％ 成果 3 ％ 4 ％ 5 ％ 6 ％ 权重 考核项目 目标要求和等级讲明 评分 准 1 具丰富本职及相关知识，且能不断进展新观念、新 10--9 职 方法。 10% 20