探索企业管理新途径推进煤矿安全文化建设.docxVIP

Revised by Hanlin on 10 January 2021 Revised by Hanlin on 10 January 2021 探索企业管理新途径推进煤矿安全文化建设 探索企业管理新途径推进煤矿安全文化建设 一、安全文化培育过程中的问题 安全文化是以人的自身健康、安全幸福及和谐稳定为目的，把生产安全的目的、意图及各种安全法规、规程、规定等单调枯燥的条规以文化的形式表现出来，让职工在喜闻乐见、寓教于乐中自觉不自觉地接受、熟悉和掌握，从灵魂的深处明白为什么要这样做，而不能那样做，起到潜移默化的作用。其功能并不一定能立竿见影，但它润物细无声，长期持久地影响着职工的行为。 正是因为有个过程，才使得一些管理者忽视了其作用。时下一些煤矿的党政一把手任期一般是3～5年，任期内，一些人急于求成，往往会采取一些能立竿见影的强制手段，以罚代教、以罚代管，进行围、追、堵、截来实现安全目的。从表面上看，这些手段在短时期内的确能起到一定作用，但往往使职工产生逆反心理，从而出现了明从暗反，消极对抗、应付差事，甚至有意破坏设备的不良心态和行为．长此以往，轻者影响生产工作，造成经济损失，重者造成职工轻伤事故频发，甚至酿成重大事故。要使安全文