计划节点督办管理办法.docx

西双版纳铭晟商业管理有限公司 计划节点督办管理办法 一、目的 为加强计划节点督办过程管理，有效监督各部门执行公司级各项经营管理计划，彻底消除各部门拖拖拉拉、效率低下、责任推诿的工作状态，特制定本管理办法。 二、适用对象：各部门 三、适用范围： 集团领导交办、总经理交办及公司级各项经营管理任务 四、具体办法 （一）考核及处罚 1.根据经营管理计划、内控计划完成情况及运营品质督导，按扣分标准实行倒扣分，由人力资源行政部计划组统计，并于次月5日前提供至人事组，纳入员工日常考核（10分/人/月）。 2.扣分标准 序号 事项 扣分 经济处罚 1 逾期完成（包括但不限于经营管理计划、内控计划、运营品质督导） 3分 每逾期1日按月度工资总额的1%进行扣减，按日累加（上限不超20%） 2 过分流于形式，结果与实际要求差距过大 2分 50元/次 3 日汇报情况（2次以上） 1分 —— 4 责任推诿 2分 —— 5 其它(包括但不限于各类重要信息的宣策宣贯情况) 1-2分 50元及以上/次 （二）倒排名管理 依据各部门责任人的倒扣分情况，每周由计划组统计各部门工作完成情况进行倒排名，并于周例会公告。 （三）不可抗力 因客观因素，如集团或公司层面政策改变造成的无法按时完成任务，业务部门需及时与计划组/品质组沟通做出延期申请，同时制定补救措施或确认具体完成时间。 （四）计划组工作要求 1.定期做好工作提