塑料公司物资采供管理规章制度.docxVIP

塑料公司物资采供治理制度 一、 总 则 第一条 采供物资治理是企业治理的重要组成部分 , 是保证 再生产的正常进行，增加产品产量和提高产品质量 , 降低物资消 , 降低产品成本，增加利润提高经济效益的必要条件。为建立和完善采供物资治理制度 , 做到治理科学化、保养经常化、手续正规化，特制定本制度。 第二条 凡本公司物资资料的采供均按此制度执行。 第三条 本公司物资资料的采供治理工作归供销部负责。 二、采 购 第一条 加强物资的程序化治理。熟悉物资供应的申请程序 和供应渠道， 依照各部门上报的所需物资打算及仓存情况， 并经公司总经理签批之后，严格按批准的采购单实施订货、采供、加 工业务，及时供货，以保证生产的正常进行，并对采购任务的实施情况及时向有关部门领导汇报。 第二条 了解库存情况，掌握消耗规律，对各部门提出的要 货清单要坚持一查帐， 二看物，三看采供的原则， 幸免盲目采供，造成积压，做到合理库存，加速资金周转。 1 / 8 第三条 加强物资订购合同的治理。物资合同的签订是一种 经济责任， 必须由供销部统一对外签订， 其它单位 ( 部门 ) 不得对外签订合同， 否则财务室拒绝付款。 在签订合同前应主动征求有关部门的意见， 尽量做到采购回来的物资符合质量要求， 使用部门中意。 第四条 采购物资的分类： 1、原材料： 包括台化料、台甬料、母粒等； 2、包装物： 包括纸箱、包装袋和爱