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企业信息化整体规划组织方案 信息化建设是一个长期的过程，XX公司的信息化主要山综合管理部的IT科负 责，具体的组织建设与人员考核按照XX集团总部信息化管理制度执行，对于每个 信息化项U, XX公司应建立信息化建设的领导小组和业务小组与实施方的项L1小组 一起形成合作小组，为信息化成功实施提供组织保障。企业方的项目小组的构成应 包括熟悉业务、管理、计算机技术的管理人员、业务人员和技术人员，主要负责向 实施方传达业务需求，与实施方一起协商确定系统的功能界限，合作并评审实施方 的系统设计方案，配合实施方进行系统的上线运行等。 7.1信息化组织机构建设 XX公司已有专门的IT科负责信息化工作，考虑到信息化建设是一把手工程，所 以我们建议XX公司加强信息化组织机构的建立，并参照以下原则。 XX公司成立信息化领导小组，高层领导中有信息化专业分工负责者。 信息化工作由专职信息化部门在统一管理，包括：规划立项、建设、运营。 下级单位设专职人员或部门负责信息化工作，XX公司信息化组织垂直管理。 组织责权相配，保证切实推动。 XX公司信息化系统建设组织机构可以参考如下方式。 ITD D ⑴成立信息化领导小组 企业信息化是涉及企业全局近期和长远发展的战略问题，是一把手工程，应当 遵从领导参与原则，需要企业各级领导的高度重视和企业各个层面员工的全员参与。 因此，从组织上需要成立信息化领导小组，由公司高层担