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员工工资调整管理细则 PAGE 1 P PAGE 50 员工工资调整管理细则 总则 目的 为有效实施《XX集团工资制度》，规范工资调整管理，特制定本细则。 适用范围 本细则适用于集团公司和成员企业员工工资的调整。 工资调整类型 整体工资调整 因人力资源市场价格较大变化引起的工资调整。 因企业经营状况较大变化引起的工资调整。 个别工资调整 因岗位变动引起的工资调整。 因职位变动引起的工资调整。 因适岗系数调整引起的工资调整。 因学历、职称、工龄等基础素质变动引起的工资调整。 工资调整处理程序 整体工资调整 基础素质津贴基数、岗位工资基数的调整 基础素质津贴基数和岗位工资基数的调整由集团公司经济发展部会同人力资源部提出，原则上每年年初核定一次。 基础素质津贴基数统一取值，根据基础素质津贴占集团月度工资总额的特定比重确定。 集团公司及各成员企业的岗位工资基数，主要根据企业经营状况、所在地人力资源市场价格以及行业特性、发展阶段、禀赋优势等因素的变化进行调整。 集团公司及各成员企业的基础素质津贴基数、岗位工资基数的调整方案经集团公司总裁批准后实施。 奖金基数的调整 奖金基数根据集团整体或单个成员企业的当期经营效益、行业特性和发展阶段等因素的变化作相应调整。 奖金基数的调整由集团公司经济发展部会同人力资源部提出，原则上每年年初核定一次。 奖金基数的调整方案经集团公司总裁批准后实施。 岗