单店公司化管理.docxVIP

文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089） 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089） 单店公司化管理 PAGE 单店利润：在公司化运作中攀升 虽然日益健全，但单店的却日趋微薄，当公司决策层为解决这个矛盾苦寻对策的时候，阿杰通过系统辅导店面核心职员，通过与回报预、核算，单品、单日、单人的策略，使下辖多个店面犹如一个个富有活力的小公司，迅速成长，引起了公司高度关注。一个决定随之出台：让每个店面运作公司化，给他一块更大的市场去立标杆。“又来了一根救命稻草”，对阿杰这位新，S省公司各部门主管并没抱太大期望。两年“牺牲”3位经理，屡战屡败的经历，使意志消磨殆尽。 　　“财务、、仓库3年内的报表和所有人事档案，8小时内送到我的。” 　　“销售部，这是30天一线店员销售竞赛计划，每天、每店、每人的销量与去年同期对比数据次日9点发我邮箱。” 　　本着市场稳定的原则，阿杰布置完当月工作，然后一头扎进了对各项数据的研读中。当一张张数据报表在电脑上归纳整理出来后，S省每个单店、单人、单项的收支情况变得明晰起来。 　　 　　通过单店投资与回报分析表(表1)，在综合数据分析栏中，维护