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财务部门工作细则 　　现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制。如何制定合理的财务部门工作细则?下文是财务部门工作细则，欢迎阅读!　　财务部经理职责　　一、主持并全面负责财务部的行政管理工作。　　二、制定财务部管理规定及会计制度、方法，并组织实施。　　三、加强财务部管理，编制并执行财务预算，正确、合理、迅速的调度资金，提高资金使用效率。　　四、定期进行财务分析，并提出改进意见。　　五、参与经营生产决策。　　六、组织协调内外关系。　　七、考核、控制财务部员工的工作质量。　　财务部副经理职责　　一、组织本部门员工搞好会计工作，审核各种财务报表。　　二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告。　　三、负责收集、加工、整理经济信息，提供经营决策资料。　　四、编制资金收支计划，并组织实施。　　五、协调内外经济关系，负责流动资金的管理以及借贷资金的安排、分配和运用。　　六、掌握外汇管理各项法规、制度，实施外汇管理。　　1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。　　2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。　　3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。　　4、负责企业