吴任穷-刘亮明-充电宝与岗位任职体系进展.pptVIP

任职推进情况 1、2012年7月启动计划：2014年3月薪酬局部对标； 2、根据当前推进情况，晚于当初计划1年； 3、目前：实施体系中，不包含二次开发岗位的任职标准、维度细分等都基本完成； 4、维度细分方面：由原先的实施工程师细分为事业部实施工程师、区域实施工程师、区域项目经理；对于区域实施工程师方面，在中级实施工程师方面进一步细分； 5、2014年12月份前，分区域抽样试点，检验标准、流程等各个环节，为2015年3月的正式推广准备； 6、在梳理任职标准的同时，完善岗位职责的基本边界等。 措施—职责梳理 职责梳理 厘清部门职责 明确岗位体系 界定岗位职责 输出岗位说明书 梳理岗位考核模式及KPI 分职系梳理考核模式 提炼岗位KPI指标 任职等级与岗位职责关系 措施——机制保证（1） 技能提高流程 员工入职后职责明确 任职标准明确 学习路径指引 6—12个月的成长计划定期评估 基础制度 员工1年内提升计划 转正考核 导师制度及考核 薪酬制度保障 责任分工 公司层面： 重点是内容优化、学习途径拓展及评估 部门层面： 部门内部工作安排、导师制度落实、学习组织、分享 个人层面： 依据规划的主动学习 激励机制 客观的能力测评 能力与薪资、晋升进行对标 措施——机制保证（2） 评估 实施 组织 层面 经营 单元 层面 绩效导向驱动：对各业务经营单元实行收益考核（大产品线）