18年终总结暨19年工作计划中端与伙伴new.pptxVIP

  • 0
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 23页
  • 2021-04-01 发布于北京
  • 举报

18年终总结暨19年工作计划中端与伙伴new.pptx

;;;PART 01/年度工作概述;PART 01/年度工作概述;产品市场经营分析;;;;新型伙伴开拓不到位;部门人员思想及能力有待提升;;;云业务大力推动,爆发式增长;部门全年业务打款指标(伙伴打款额);岗位及职责: 划分为4个小组织(广州、粤西、粤东、战略推进)及1个专岗(商务支持)。具体职责如下: 伙伴部职责:负责区域所有老伙伴业务推动、新伙伴的布局及拓展、市场活动组织及落实及渠道市场秩序管理。 战略推进部:负责从战略上对广东区分销业务的推进与支持。承担伙伴体系的市场规划及推进、伙伴能力提升、云业务支持等职责。 商务支持岗职责:负责广东渠道中心范围内的所有伙伴的销管与商务事宜支持及处理,以及协助市场秩序管理。 各区域管理范围: 广州(广州市);粤东(珠海、东莞、惠州、汕头、潮州、河源、梅州、揭阳、汕尾、);粤西(佛山、中山、江门、肇庆、云浮、阳江、茂名、湛江、清远、韶关) 。;PART 03/部门人员规划;市场强力推动;PART 03/工作具体行动计划;;行业(如医疗)经营的产品范围需要明确 必须考虑伙伴经营市场空间;;

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档