流程规范-技术部.docVIP

PAGE PAGE 3 技 术 部 管 理 规 范 严谨规范：技术文件与语言、技术流程与程序 进度质量：进程落实与督察、成本质量与校审 第一章：技术日常管理 日常管理 考勤规定：严格公司有关考勤纪律； 文明办公：基本要求办公室卫生、有条理，建立良好健康的工作环境； 技术首问：现场及其他部门反馈的技术问题，技术人员应主动接受，并及时转给该问题技术负责人或部长处理； 加班规定：应确保技术工作进度，各部自主安排加班； 休假制度：上班时间外出必须向部长请假，外出人员必须保证通讯通畅。技术人员为保证投标或工程进度加班，可由部长在不影响正常工作的前提下安排轮休休假； 技术保密：技术人员应严守技术保密制度，做到慎言慎行，避免因技术资料的泄露或丢失而对公司产生不利影响的情况发生； 资料管理 项目投标和施工设计完成后，主设计人员负责将设计资料和电子文件整理后交由公司专职资料人员收存归档； 公司有关文件、设计书籍资料、技术用设备应登记存档，借阅必须登记归还； 凡技术文件收发均须履行签收登记、归档手续。 技术制度 1、技术文件审批： 所有正式技术文件必须经过部长审核，总工（副总工）批准方可生效； 施工图必须由总工批准。 2、严格文件收发： 所有正式技术文件的收发均归口资料员；资料员负责文件发放时的签收、存档和文件接收时的登记、存档工作； 施工设计部对业主、总包、设计院、监理的发文必须抄送项目部；